雷軍年度演講彙總：隻有認知突破才能帶來(lái)真正的(de)成長(cháng)
8月(yuè)14日晚，2023雷軍年度演講在北(běi)京國家會議(yì)中心正式舉行。這(zhè)次雷軍講了(le)他(tā)成長(cháng)路上的(de)“三部曲”：武大(dà)往事、創業故事以及最近三年的(de)小米高(gāo)端探索。
曾經，雷軍和(hé)我們中間很多(duō)人(rén)一樣，也(yě)是一個(gè)滿懷憧憬的(de)大(dà)學生，同樣經曆了(le)創業失敗的(de)挫折。後來(lái)成了(le)小米創始人(rén)和(hé)CEO，雷軍還(hái)是難逃人(rén)生中的(de)“至暗時(shí)刻”。不過，雷軍始終相信，隻要成長(cháng)，這(zhè)些問題都将不成問題，這(zhè)其中的(de)關鍵是認知上的(de)突破。
武大(dà)往事
雷軍在大(dà)學期間樹立了(le)三個(gè)小目标：第一個(gè)是兩年修完大(dà)學所有學分(fēn)；第二個(gè)是成爲優秀的(de)程序員(yuán)；第三個(gè)目标是在學報上發論文。
雷軍大(dà)一的(de)時(shí)候就想創造一個(gè)偉大(dà)的(de)公司，他(tā)說自己操場(chǎng)上走了(le)一整晚，樹立了(le)這(zhè)個(gè)偉大(dà)的(de)目标，但首先是要實現一個(gè)個(gè)小目标。
雷軍打算(suàn)用(yòng)兩年修完大(dà)學所有學分(fēn)，這(zhè)意味著(zhe)大(dà)量課程必須自學，自學遇到不懂(dǒng)的(de)地方很痛苦。他(tā)說，知識不全是線性的(de)大(dà)部分(fēn)是網狀的(de)，知識點之間不一定有絕對(duì)的(de)先後關系，前面容看不懂(dǒng)，跳過去并不影(yǐng)響學後面的(de)；後面的(de)學會了(le)，有時(shí)候更容易看懂(dǒng)前面的(de)。
談及大(dà)學的(de)學習(xí)，雷軍感慨道：其實99%的(de)問題，都有标準答(dá)案，隻需要找個(gè)懂(dǒng)的(de)人(rén)問問。
雷軍第二個(gè)目标是要成爲優秀的(de)程序員(yuán)，但當年卻沒有電腦(nǎo)用(yòng)，怎麽辦？于是，雷軍機房(fáng)排隊蹭電腦(nǎo)、用(yòng)紙拓鍵盤練打字，還(hái)在紙上寫程序。雷軍自述稱，爲了(le)能夠學會寫出好程序，要用(yòng)上計算(suàn)機，就經常去學校機房(fáng)那兒(ér)排隊“撿漏”，和(hé)機房(fáng)老師混得(de)很熟，堪稱是機房(fáng)的(de)“門衛”。
而爲了(le)能在學報上發論文，雷軍也(yě)克服了(le)很多(duō)困難。雷軍說，想要在學報上發論文，并非易事，對(duì)于本科生來(lái)說更是難上加難，雷軍首先就得(de)學會寫一手好字，因爲朋友說他(tā)字不好看。90年代初，國内計算(suàn)機病毒第一次爆發，他(tā)找到了(le)論文選題，第一次投稿給了(le)《計算(suàn)機研究與發展》，沒想到被錄用(yòng)了(le)；随後他(tā)參與了(le)人(rén)生第一次也(yě)是唯一一次學術會議(yì)。
談及此事，雷軍稱夢想也(yě)許沒有那麽難，先幹了(le)再說；先拆解一個(gè)個(gè)的(de)小目标，夢想觸手可(kě)及。
創業維艱
1989年8月(yuè)的(de)暑假，雷軍和(hé)朋友王全國一起連幹半個(gè)月(yuè)，寫出了(le)加密軟件BTILOK。這(zhè)款軟件深受程序員(yuán)歡迎，他(tā)們爲此賺到不少錢。這(zhè)是雷軍的(de)第一款商業加密軟件，當時(shí)售價2000元。
此後，雷軍在武漢電子一條街(jiē)，開啓了(le)創業之路。
雷軍大(dà)三時(shí)和(hé)學長(cháng)一起創業做(zuò)了(le)三色公司，公司裏人(rén)人(rén)輪流擔任董事長(cháng)，隻有雷軍因爲年紀太小，鎮不住場(chǎng)面，所以成了(le)公司唯一沒有選上董事長(cháng)的(de)男(nán)人(rén)，隻有“技術主管”的(de)頭銜。
由于缺乏經驗，三色公司很快(kuài)陷入困境。最慘的(de)時(shí)候，飯票(piào)要靠同事和(hé)食堂師傅打麻将赢來(lái)，關門也(yě)毫不意外。公司倒閉後，雷軍分(fēn)了(le)一台電腦(nǎo)返回校園，第一次創業宣布失敗。雷軍覺得(de)第一次創業太天真了(le)，公司沒有主心骨，想什(shén)麽幹什(shén)麽。他(tā)認識到，光(guāng)有技術是不夠的(de)，創業有太多(duō)的(de)東西要學。
這(zhè)是雷軍第一次創業的(de)經曆，若幹年後當他(tā)看見類似平分(fēn)股權的(de)年輕人(rén)前來(lái)找融資機會，他(tā)選擇在心裏祝他(tā)們好運。但創業是人(rén)成長(cháng)最快(kuài)的(de)時(shí)刻。
談及這(zhè)段創業經曆，雷軍說：一個(gè)人(rén)能力再強，也(yě)是有限的(de)，找互補的(de)朋友一起幹，更容易成功。
高(gāo)端探索
雷軍說，小米高(gāo)端之路從小米10開始，本來(lái)開局不錯，小米10賣得(de)不錯，但小米11發生重大(dà)挫折，小米12不及預期，公司開始討(tǎo)論小米的(de)高(gāo)端探索。在一次討(tǎo)論會上，小米爆發了(le)史上最激烈争論：做(zuò)高(gāo)端太難了(le)，能不能不做(zuò)？小米品牌能做(zuò)成高(gāo)端嗎？
雷軍說服所有人(rén)：無論多(duō)難，我們一定要堅持使用(yòng)小米品牌做(zuò)高(gāo)端。有華爲等這(zhè)樣的(de)強大(dà)對(duì)手，隻有做(zuò)高(gāo)端，才能倒逼我們在技術上尋求突破，赢得(de)未來(lái)的(de)生存和(hé)發展的(de)空間，不能有任何動搖，必須死磕到底。高(gāo)端是我們小米的(de)必由之路，更是生死之戰！
雷軍回顧小米11Ultra被用(yòng)戶吐槽，反思到：小米11 Ultra參數到頂、DXO全球第一，也(yě)并不代表拍(pāi)照(zhào)好，更不代表用(yòng)戶滿意。如何拍(pāi)出用(yòng)戶滿意的(de)好照(zhào)片？答(dá)案是跟理(lǐ)解最深的(de)夥伴合作。但雷軍不知道的(de)是，當時(shí)的(de)小米拒絕了(le)徕卡進行合作的(de)提議(yì)，而且小米的(de)兩個(gè)部門分(fēn)别拒絕了(le)兩次。
小米13上市前，曾兩次差點夭折。立項會上争論激烈，過半的(de)意見都反對(duì)繼續做(zuò)小屏。上市前，又差點被放棄。雷軍談到，經曆過小米12的(de)折戟，小米13如果失敗了(le)，可(kě)能虧損幾個(gè)億，十幾個(gè)億甚至幾十個(gè)億。小米2022全年淨利潤才85億元，看來(lái)小米的(de)高(gāo)端路真的(de)是生死之戰。
雷軍又一次說服大(dà)家：手感是最重要的(de)用(yòng)戶體驗。于是，産品團隊背水(shuǐ)一戰，保障了(le)經驗的(de)體驗，收獲了(le)小米“十三香”的(de)好評，小米13也(yě)成爲“從參數領先到體驗優先”的(de)代表作。
通(tōng)過此事，雷軍收獲了(le)做(zuò)高(gāo)端旗艦手機的(de)心得(de)：高(gāo)端無短闆，從參數領先到體驗優先，軟硬件深度融合。
演講結尾，他(tā)祝福朋友們：願你曆經歲月(yuè)洗禮，夢想依舊(jiù)熠熠生輝。朋友們，不管你今天的(de)夢想是什(shén)麽，我都真誠地祝福你，祝你夢想成真，祝你擁有一個(gè)快(kuài)樂(yuè)而充實的(de)人(rén)生。
寫在最後
武大(dà)往事、創業之旅和(hé)最近三年的(de)小米高(gāo)端探索，對(duì)他(tā)而言，每一段經曆，每一次蛻變，都是一次認知的(de)突破，更是一次關鍵的(de)成長(cháng)。隻有腳踏實地的(de)成長(cháng)，才能讓自己内心充實，眼裏有光(guāng)，時(shí)時(shí)刻刻充滿力量。
在年度演講和(hé)發布會之前，雷軍在接受采訪時(shí)表示，自己不建議(yì)給年輕人(rén)太多(duō)的(de)建議(yì)，相信他(tā)們就好，不要規定讓年輕人(rén)隻能幹什(shén)麽，或者隻能怎麽幹，每個(gè)人(rén)的(de)人(rén)生都有無限的(de)可(kě)能。不是所有人(rén)都是雷軍，但每個(gè)人(rén)都應該有夢想，正如雷軍所說的(de)：人(rén)因夢想而偉大(dà)，又因堅持夢想而成長(cháng)。
